購(gòu)買時(shí)請(qǐng)注意選擇相應(yīng)的產(chǎn)品名稱
| 合成皮質(zhì)激素類藥物中間體的技術(shù)日趨完善 | |||
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構(gòu)建和諧企業(yè)"理念，公司工會(huì)堅(jiān)持"關(guān)心職工生活。關(guān)心職工生活，并認(rèn)真落實(shí)到行動(dòng)中去。春節(jié)和"兩節(jié)"送溫暖期間，走訪慰問(wèn)困難職工和患病職工102人次，共發(fā)放慰問(wèn)金5.58萬(wàn)元。全年共補(bǔ)助患大病、特病的員工208人次，補(bǔ)助金額10.12萬(wàn)元；為490名退休員工購(gòu)買蛋糕和訂閱老年時(shí)報(bào)，金額共計(jì)9.8萬(wàn)元。
天藥股份面臨了復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，2012年。困難局面為近年來(lái)之最。國(guó)際市場(chǎng)上，人民幣升值，歐債危機(jī)的輻射影響使得產(chǎn)品入口創(chuàng)匯形勢(shì)不容樂(lè)觀。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，原材物料價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，能源利息不時(shí)增加，環(huán)保壓力日益顯著，有利局面下，公司經(jīng)營(yíng)層在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)股東大會(huì)精神，群策群力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，從技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、加強(qiáng)管理、節(jié)約挖潛上想辦法，團(tuán)結(jié)一致化解各類困難，各種有利因素下堅(jiān)持著天藥股份良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)明了連續(xù)3年利潤(rùn)突破1億元的新紀(jì)錄。
同比增長(zhǎng)15.80%利潤(rùn)總額1.12億元，2012年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.43億元。同比增長(zhǎng)1.73%入口額1.04億美元，同比增長(zhǎng)22.63%演講期內(nèi)公司完成了原料藥產(chǎn)量163.4噸，同比增加10.01%片劑產(chǎn)量47.2億片，同比增加15.30%
皂素價(jià)格繼續(xù)上漲，2012年以來(lái)。產(chǎn)品本錢的上升對(duì)公司營(yíng)利能力造成一定的壓力，面對(duì)新形勢(shì)，公司積極醞釀新一輪的市場(chǎng)調(diào)控舉措，以堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)的掌控力。公司內(nèi)外銷售部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷方針，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，以客戶為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，大環(huán)境不利的形勢(shì)下取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。內(nèi)銷業(yè)務(wù)方面：由于皂素價(jià)格繼續(xù)快速上漲，公司調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，控制發(fā)貨速度，逐步開始了漲價(jià)的談判工作。另外，由于獸藥市場(chǎng)需求量的萎縮以及地塞米松制劑廠家需要依照新版藥典進(jìn)行質(zhì)量提升工作，導(dǎo)致地塞米松系列產(chǎn)品銷售在進(jìn)度上受到一定水平的影響。為堅(jiān)持國(guó)內(nèi)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)定，對(duì)于其他高利潤(rùn)品種，公司內(nèi)銷隊(duì)伍加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，較去年同期取得不錯(cuò)的效果，其中曲安奈德、醋酸曲安奈德和丙酸氯倍他索等品種的銷售同比增長(zhǎng)26%-33%入口業(yè)務(wù)方面：采取逐步調(diào)價(jià)、小量多單的方式，本著"廣覆蓋"原則，加大開發(fā)力度，采取重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)突破的方法，努力克服諸多不利影響，實(shí)現(xiàn)了主要產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售，2012年原料藥入口銷售119噸以上，同比增長(zhǎng)18%入口額1.04億美元，同比增長(zhǎng)22.63%為減少匯率變化帶來(lái)的損失，公司積極開展入口押匯業(yè)務(wù)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，享受了低息美元貸款，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
加規(guī)模經(jīng)濟(jì)"發(fā)展戰(zhàn)略，公司堅(jiān)持"高科技。所有產(chǎn)品全部通過(guò)中國(guó)SFDA GMP新廠認(rèn)證工作的基礎(chǔ)上，積極申請(qǐng)高端市場(chǎng)的審計(jì)認(rèn)證。潑尼松等2個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國(guó)FDA 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，6個(gè)產(chǎn)品取得了歐洲CEP證書，目前主要產(chǎn)品全部達(dá)到歐美國(guó)家藥典規(guī)范，遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、東南亞等50余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
大力加強(qiáng)資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，公司緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一企業(yè)發(fā)展主線。加大研發(fā)投入，不時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)革新，全年研發(fā)支出4118萬(wàn)元，占全年銷售收入的2.51%高端的皮質(zhì)激素類藥物糠酸莫米松和丙酸氟替卡松于2012年3月份獲得新版GMP證書，成為天津市第一家通過(guò)新版認(rèn)證的原料藥制藥企業(yè)，目前均已實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。新產(chǎn)品充實(shí)了公司未來(lái)產(chǎn)品鏈，為公司培育新的市場(chǎng)空間和發(fā)明未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了保證。
公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)取得重大突破，面對(duì)薯蕷皂素價(jià)格繼續(xù)上漲的有利因素。以4A D側(cè)鏈改造合成皮質(zhì)激素類藥物中間體的技術(shù)日趨完善，此項(xiàng)技術(shù)的突破將進(jìn)一步延伸公司4A D技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)一批皮質(zhì)激素類藥物的技術(shù)升級(jí)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，公司多個(gè)主打產(chǎn)品均可完成自薯蕷皂素向雄烯二酮起始物料的替代，實(shí)現(xiàn)一系列產(chǎn)品利息大幅下降。公司已率先突破薯蕷皂素資源的瓶頸，成為國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)擁有利用皂素和雄烯二酮兩種起始原料合成皮質(zhì)激素類藥物技術(shù)的專業(yè)企業(yè)，必將進(jìn)一步鞏固行業(yè)主導(dǎo)和領(lǐng)先地位。
公司皮質(zhì)激素類制劑產(chǎn)品開拓國(guó)際市場(chǎng)邁出新的一步，2012年。自主研發(fā)的甲潑尼龍及其片劑產(chǎn)品和一個(gè)治療關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的新產(chǎn)品（原料和制劑）達(dá)到最新的USP藥典規(guī)范，已向美國(guó)FDA 遞交了仿制藥ANDA 文件，有望在未來(lái)1-2年內(nèi)通過(guò)FDA 認(rèn)證，將制劑產(chǎn)品打入國(guó)際高端市場(chǎng)，引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)激素制藥行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)。
主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家和地方的科技項(xiàng)目，公司積極優(yōu)選創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目向有關(guān)部門申報(bào)。帶動(dòng)皮質(zhì)激素原料藥的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升和發(fā)展。2012年，以"產(chǎn)、學(xué)、研"合作的方式利用前期募投項(xiàng)目雄烯二酮（簡(jiǎn)稱4-A D勝利產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，申請(qǐng)獲批了國(guó)家"863計(jì)劃"-重大化工產(chǎn)品的先進(jìn)生物制造項(xiàng)目，研發(fā)利用工業(yè)生物催化技術(shù)取代或局部取代目前的化學(xué)合成工藝路線，攻破由4-A D制造高效甾體激素藥物關(guān)鍵中間體的生物技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)如屈螺酮、炔諾酮、替勃龍等最新一代甾體類口服避孕藥。該項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、加快甾體激素藥物產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面具有重要意義，且市場(chǎng)前景廣闊。目前，該項(xiàng)目已取得了"863計(jì)劃"專項(xiàng)小組的階段性驗(yàn)收。此外，甲潑尼龍合成新工藝完成天津市高新技術(shù)效果轉(zhuǎn)化中心組織的效果鑒定，認(rèn)定為國(guó)際先進(jìn)水平。截止目前，公司繼續(xù)承擔(dān)著國(guó)家十一五重大新藥創(chuàng)制科技專項(xiàng)子課題1項(xiàng)，國(guó)家十二五重大新藥創(chuàng)制科技專項(xiàng)子課題1項(xiàng)，天津市科委2011年重點(diǎn)支撐計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)。
規(guī)避了未來(lái)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，皮質(zhì)激素原料藥行業(yè)的資金投入大和技術(shù)準(zhǔn)入門檻很高。公司根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r不時(shí)將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)秘密進(jìn)行專利申請(qǐng)工作。目前企業(yè)已授權(quán)的發(fā)明專利達(dá)到8項(xiàng)。
大部分化工原料的價(jià)格仍然逐步上漲，2012年。居高不下，面臨困境，公司通過(guò)源頭推銷、貨比三家、嚴(yán)抓管理、壓縮庫(kù)存、內(nèi)部交流等方式，保證正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)不時(shí)降低推銷本錢，減少原材料資金的占?jí)骸?/span>
大部分產(chǎn)品產(chǎn)量不時(shí)增加。加之，今年生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊。當(dāng)前能源費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重越來(lái)越大，節(jié)能降耗已成為公司工作中的重點(diǎn)。滿足多變的市場(chǎng)銷售需求的前提下，公司全年采取了節(jié)約能源、合理利用工時(shí)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的工作思路，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)本錢的降低。經(jīng)過(guò)精密測(cè)算，公司合理調(diào)整了兩個(gè)發(fā)酵車間（用能大戶）生產(chǎn)班次，將局部暑期產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量合理提前，暑期采取有序停產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能、耗能的填谷錯(cuò)峰，停產(chǎn)期間交叉對(duì)設(shè)備維修檢修工作，節(jié)約大量能源的同時(shí)，也降低了生產(chǎn)與安全管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司本年重點(diǎn)強(qiáng)化了設(shè)備的節(jié)能技改技革，勝利實(shí)施了多項(xiàng)重要的節(jié)能減排技改項(xiàng)目，也節(jié)約了大量能源費(fèi)用。
保證以高質(zhì)量的產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)讓廣大患者使用到平安可靠的藥品，公司一貫視產(chǎn)品質(zhì)量為根本。使患者盡快解脫疾病的痛苦。公司認(rèn)真做好完善質(zhì)量體系建設(shè)、GMP現(xiàn)場(chǎng)管理和提高崗位員工操作水平等工作，嚴(yán)格工藝控制，嚴(yán)把中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)成品質(zhì)量不只要保證國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，還一直堅(jiān)持向國(guó)際規(guī)范看齊，2012年公司全面啟動(dòng)了新版歐洲藥典規(guī)范的質(zhì)量升級(jí)工作，目前主打產(chǎn)品已經(jīng)全部更新至最新歐洲藥典規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先規(guī)范。
地塞米松磷酸鈉產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，演講期內(nèi)。改進(jìn)后的技術(shù)有效降低了雜質(zhì)含量，產(chǎn)品符合最新的歐洲7.5版藥典，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。該產(chǎn)品市場(chǎng)前景良好，此前國(guó)內(nèi)尚無(wú)生產(chǎn)企業(yè)具備此項(xiàng)技術(shù)能力，該項(xiàng)技術(shù)突破使公司臨時(shí)堅(jiān)持的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，目前已有多個(gè)客戶與公司達(dá)成了未來(lái)幾年的合作與采購(gòu)計(jì)劃。
美國(guó)市場(chǎng)，此外。借助主打產(chǎn)品地塞米松已取得美國(guó)FDA 認(rèn)證優(yōu)勢(shì)，公司繼續(xù)申報(bào)了地塞米松磷酸鈉的DMF文件，逐步樹立的品牌形象和不斷擴(kuò)大的產(chǎn)品影響力也得到美國(guó)官方的關(guān)注，2012年美國(guó)藥典委員會(huì)主動(dòng)聯(lián)系公司接洽推銷地塞米松磷酸鈉規(guī)范品作為美國(guó)藥典委員會(huì)的規(guī)范對(duì)照品的事宜，此舉進(jìn)一步證明了公司的產(chǎn)品得到美國(guó)官方的充分認(rèn)可，"中國(guó)制造成為了美國(guó)規(guī)范，乃至國(guó)際規(guī)范"為公司擴(kuò)大美國(guó)的市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司牢固樹立遵章守法、規(guī)范運(yùn)作的理念，自上市以來(lái)。不時(shí)規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互制衡、獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)踐中逐步形成了現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。作為2011年天津轄區(qū)上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點(diǎn)單位，公司初步完成了內(nèi)部控制建設(shè)工作，已提前一年聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)，并在2011年年度演講中披露了內(nèi)控審計(jì)報(bào)告。2012年，公司繼續(xù)依照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求，設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)部門，審計(jì)委員會(huì)授權(quán)下負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體組織實(shí)施工作，對(duì)納入評(píng)價(jià)范圍的領(lǐng)域和單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于公司內(nèi)部控制尚處于建設(shè)期，內(nèi)控規(guī)范性的掌握和內(nèi)控建設(shè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，為了嚴(yán)格履行《內(nèi)控指引》要求，公司聘請(qǐng)了天津三實(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司作為咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了各職能部門的內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)標(biāo)工作。咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，本年度進(jìn)行了制度和主要業(yè)務(wù)流程的逐步梳理，完成了內(nèi)部控制手冊(cè)》編制和運(yùn)行測(cè)試工作，運(yùn)行體系的不時(shí)優(yōu)化和完善確保了內(nèi)控體系的有效性，提高了公司質(zhì)量，維護(hù)了股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。
為了切實(shí)保證全體股東利益，2012年。董事會(huì)依照中國(guó)證監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項(xiàng)的通知》證監(jiān)發(fā)[2012]37號(hào)）和天津證監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)轄區(qū)上市公司現(xiàn)金分紅工作的通知》津證監(jiān)上市字[2012]49號(hào)）相關(guān)規(guī)定，明確了公司的分紅政策，規(guī)定了最低現(xiàn)金分紅比例。同時(shí)，對(duì)《公司章程》董事會(huì)議事規(guī)則》和《股東大會(huì)議事規(guī)則》進(jìn)行了修訂，并在2012年第三次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)。
公司已依照監(jiān)管要求及時(shí)設(shè)立了信息披露和投資者關(guān)系的負(fù)責(zé)部門，規(guī)范信息披露行為方面。不時(shí)完善由《公司章程》信息披露事務(wù)管理制度》投資者關(guān)系管理制度》內(nèi)幕信息知情人管理制度》重大事項(xiàng)內(nèi)部演講制度》等制度構(gòu)建的信息披露管理體系。2012年，公司真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地履行了信息披露義務(wù)，確保所有股東平等地獲得信息。已經(jīng)建立健全的內(nèi)幕信息管理制度體系可以滿足中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所關(guān)于內(nèi)幕信息管理的相關(guān)規(guī)定，能夠使公司做好內(nèi)幕信息的失密工作，有效防范內(nèi)幕交易等證券違法違規(guī)行為。
公司全面貫徹各項(xiàng)指示精神，2012年。牢固樹立"以人為本"平安工作理念，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"方針，通過(guò)組織開展平安檢查、員工EHS培訓(xùn)、強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制等手段，較好的完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，為安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行提供了支持。
特別是基層平安管理水平，為提高員工平安培訓(xùn)的效果。從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生，公司進(jìn)行了優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)比，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其更加積極主動(dòng)的參與平安管理工作，為其他員工樹立典范。經(jīng)公司推薦5個(gè)班組被評(píng)為市級(jí)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組，5名組長(zhǎng)被評(píng)為市級(jí)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
下至每一位員工，公司上自領(lǐng)導(dǎo)班子。人人心中有環(huán)保，人人視維護(hù)環(huán)境為已任，一貫把切實(shí)解決日常生產(chǎn)中的環(huán)保問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)決做到綠色環(huán)保，將達(dá)標(biāo)排放作為企業(yè)立足發(fā)展之根本。2012年公司堅(jiān)持以人為本，針對(duì)車間發(fā)酵工序消毒過(guò)程中的氣味問(wèn)題組織論證，投資新建了冷卻器、冷卻排氣和裝置臭氧分解裝置，有效地解決了消毒過(guò)程的氣體排放問(wèn)題。為了更好地提高溶媒回收率，通過(guò)為車間加裝回收溶媒冷卻器和改造反應(yīng)罐、接收罐等方法
降低了廢棄溶媒的排放。繼續(xù)進(jìn)行的一系列環(huán)保處置設(shè)備的改造改善了員工的工作環(huán)境，提高了溶媒的回收率。保證了員工的身體健康，同時(shí)又為公司節(jié)約了資金。
充分發(fā)揮民主管理的有效作用，公司堅(jiān)持通過(guò)職代會(huì)等形式推動(dòng)廠務(wù)公開。2012年召開職工代表大會(huì)2次，審議通過(guò)了涉及全體員工切身利益的提案并完成了天藥股份員工手冊(cè)》修訂工作。
公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案。公司黨委積極組織實(shí)施，期間又邀請(qǐng)著名教授進(jìn)行了主題為"如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"專題培訓(xùn)和討論活動(dòng)，提升了管理人員的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，以生物發(fā)酵組作為班組建設(shè)的試點(diǎn)向其他班組開始全面推行，充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性，促進(jìn)班組建設(shè)整體工作上水平。選樹先進(jìn)活動(dòng)中,2012年。評(píng)選出了2011年度金耀集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人6人，先進(jìn)集體2個(gè)；天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)個(gè)人2名。
公司不時(shí)加大宣傳力度，做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的同時(shí)。做好公司各類工作亮點(diǎn)的報(bào)道工作，2012年，共上報(bào)稿件160篇，集團(tuán)報(bào)紙上刊登了150篇。公司還組織開展了"說(shuō)我幸福"征文演講活動(dòng)，結(jié)合員工自身在工作環(huán)境、生活質(zhì)量等方面的改變，講述發(fā)生在自己身上或身邊的幸福點(diǎn)滴，開展全員分享，增強(qiáng)員工生活和工作中的幸福感。
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